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开发简历:
过程改进:
2000年作为配置经理开始研究RUP过程体系,领导配置管理团队建立了基于Rational
ClearCase和ClearQuest的配置管理解决方案。
2001年任SEPG组成员,负责CMM SCM过程域的定义、实施、推广与改进。此间接受了路透社CMM首席评估师的CMM过程框架培训,深入地学习了SW-CMM模型,以及CMMI模型;制定了SCM过程,主导了过程的实施,并全程参与了CMM评估(深圳现代于2002年通过了CMM
2级认证)。
2002年任SQA经理,主持制定了针对CMM
3级的软件开发过程定义以及Rational工具在公司的应用。
2003年作为过程与工具专家开始实践Rational工具的整体集成解决方案,并有针对性的对系统分析人员、软件开发人员进行了Rational
RequisitPro, ClearCase,ClearQuest以及Microsoft
Project的系列培训,并成功地在证券集中交易系统开发项目中应用。
2003至2004年作为过程改进专家主导定义了针对CMM 3级的软件开发过程,并在公司推行实施,最终大展公司于2004年通过CMM 3级认证。
项目管理:
2000年至2001年主持开发了GPS/GIS应用系统,开始尝试将正式的过程管理引入项目。
2002年主持开发了“校园e线牵”项目(一个基于短信平台的学校-老师-家长的互动系统),在项目中完整地实施了定义的过程,并实践了部分的开发过程自动化,营造了良好的团队沟通模式,非常有效地提升了团队沟通效率并提高了生产率。 |