开发简历:
99开始实践从面象过程到面象对象的过渡,在一个电子设备仿真项目中初次使用Prototype结合Use
Case来捕获和描述用户需求。
2000年在深圳现代计算机有限公司,任公司研发中心CMM试点项目组经理,同时参与了CMM
所有过程域的定义、实施与改进。此间接受了路透社CMM首席评估师的CMM过程框架培训,成功地完成了CMM过程的实施。
2001年底负责了远程应用监控系统项目的开发,在该系统开发中较为完整地实施了UML模型驱动的开发方法,从业务建模、系统用例、业务对象、用例实现、类的状态转换、对象协作到系统的实施模型、部署模型等都被涵盖。
2002年加盟深圳市新思维信息技术有限公司,任软件研发中心的产品经理,负责证券集中交易系统产品的开发,在开发中全面推行RUP软件过程、和UML模型驱动的开发方法。
2004年开始负责人力资源管理产品的开发,由于该产品要求迅速推向市场,故在该产品开发中对RUP过程进行了必要的裁剪,使产品得以及时、成功的推向市场。这是一次RUP过程灵活运用的成功实践。 |