l      软件企业核心竞争力培育总体解决方案

前言：

作为一个软件从业人员，可能从事过像电信、金融、医疗、交通、电子政务、ERP等等行业应用软件的开发，那么你也许会有同感：“路为什么越走越窄？”——应用软件是越做越多，但是软件企业的生存却越来越艰难，更不用说发展了。一年到头辛苦加班，却发现不但没有盈利，甚至可能亏本，这到底是为什么呢？

对于软件企业而言，其盈利的基础在于软件开发项目能够以合理的成本、在计划的时间内、高质量地完成。然而软件与其它产品的最大区别，在于其固有的复杂性、不确定性（可变性）、不可视性所带来的引发项目失败的高风险。考察诸多最终亏本的项目，需求变更、bug修复等引起的没完没了的返工是最常见的主因之一。软件是一种动态的、变化的东西，软件一旦投入使用，总是有更新的、更有意义的需求被发掘出来；因为客户的业务本身就在不断改进中，软件的引入还会加快这种变化，进而引发革命性的变革；从这个角度来讲，软件的需求变更是不可避免的。而颇具中国特色的国内应用软件开发项目，价格本身被压得非常低，而且签约时便被固定，开发商将要承担所有的风险：需求不确定、技术可行性不明朗、工作量难以估算等等。那么出路在何方呢？

面对如此困局，仍然有一些出色的企业脱颖而出，其成功归根结底在于他们积累了足够的实力，掌握了先进的方法，来突破这个怪圈——拥有一支具备抗风险能力的团队，有能力也有方法来消解那些别人承受不了的风险。

软件企业的这种核心竞争力，表现在具备相关应用领域的技术和人才积累，并且能够在类似项目中不断复用，这需要依靠一种组织级的团队培养、知识管理和技术积累的长远战略；而从战术层面来看，掌握一套规范的面向对象的开发方法，其重要程度怎么强调都不过分，适应变更、支持重用和配合大规模团队协作，这将是目前所知的最好起点之一。

“软件开发没有银弹”，我们相信软件企业核心竞争力的培育没有捷径，需要从多方面着手，分阶段地长期坚持努力——那么首先要做的，便是制定一套适合自身特色的总体解决方案。

 内容说明：

面向企业，由本机构资深咨询师根据企业的发展目标，针对企业的行业背景，结合企业开发和管理现状，为客户定制短期和长期相结合的一整套培训、咨询、教练服务方案。

短期方案，选择以帮助客户掌握一套规范的面向对象开发方法为突破口，使客户具备应对困局的初步能力（就像一个初出茅庐的青年先学会厉害的剑招，内功差点，但自保没问题）；而长远方案，将从过程改进、工具、人力资源建设、知识管理和技术积累等方面入手，帮助客户培育整体的综合实力（增强内功，这显然不是短时间内能够办到的）。

服务流程：

咨询师收集企业的需求，通过访谈、浏览文档代码等调查方式，诊断企业当前的现状，帮助企业确定改进目标，并制定一揽子培训、咨询和教练方案，之后商定实施计划，进入实施阶段，本机构按计划来提供对应的各项服务。